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會議肯定了各項目部在質量安全管理上的積極努力與成效，要求針對檢查發現的突出問題舉一反三，全面排查同類隱患，嚴格執行“排查—整改—復查—銷號”閉環管理，推動隱患整改常態化、長效化。會議還通報了各單位安全生產管理機構及人員配備自查結果，并就相關問題明確改進措施，以保障安全管理合規高效運行。

會議強調，項目負責人須切實履職盡責，統籌做好生產管理與團隊建設；要持續健全安全檢查考核機制，壓實各級安全責任，嚴守安全底線；加強部門與項目部的協同聯動，提升問題解決與項目管理效率；同時，嚴格分包單位農民工實名制管理與工資支付監管，防范法律風險，維護企業品牌形象。

會上，各項目負責人匯報了施工進展、難點及改進措施；各職能部門圍繞定期檢查、分包管理、人員證件、工程保險、財務規范、合作單位儲備、物資管理、創優評杯等方面提出了具體建議。

公司經營班子、項目經理及職能部門負責人現場參會，浙江分公司相關管理人員以視頻形式與會。