保安公司是以人防為主的企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型。由于沒(méi)有技術(shù)門(mén)檻，在市場(chǎng)上主要以?xún)r(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)力。
存在即合理。日本西科姆保安公司存在這么多年，發(fā)展這么大。為什么？為什么國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的報(bào)警運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)做起來(lái)了?可能是閉環(huán)的商業(yè)模式獲得了社會(huì)的認(rèn)可。什么是閉環(huán)商業(yè)模式？怎樣體現(xiàn)與別的保安公司不同？如何展現(xiàn)保安公司自信？我對(duì)我負(fù)責(zé)的安保結(jié)果是負(fù)責(zé)的！這就是對(duì)閉環(huán)商業(yè)模式好的詮釋。
保安技術(shù)發(fā)展的目的就是解決以前人防滿(mǎn)足不了的需求、達(dá)到人防滿(mǎn)足不了的效率。
有了技術(shù)支撐的保安公司就會(huì)與普通的保安公司實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)了。
對(duì)終用戶(hù)來(lái)說(shuō)，只要提出真實(shí)的安全需求，而 保安公司針對(duì)用戶(hù)的需求來(lái)提供整體安全評(píng)估和實(shí)施。如果保安公司沒(méi)做好，是承擔(dān)責(zé)任的、是存在虧錢(qián)甚至砸品牌的風(fēng)險(xiǎn)的。
現(xiàn)在社會(huì)上的保安公司不少，很多物業(yè)公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，也變成了保安公司。那么，對(duì)這些保安公司進(jìn)行全方位賦能行得通嗎？即為這些保安公司提供全方位的技術(shù)資源、管理資源、業(yè)務(wù)咨詢(xún)等。
有難度，至少目前有難度。因?yàn)榻K端市場(chǎng)還未培育成熟，終端市場(chǎng)的大部分需求還是：需要配幾個(gè)保安人員或者需要裝一套安防監(jiān)控設(shè)備。至于這么做的目的是否達(dá)成，很少會(huì)去評(píng)估，很多只是為了做而做。
這也導(dǎo)致了，很多保安公司會(huì)遇到技術(shù)優(yōu)化的需求，但不是強(qiáng)烈，因?yàn)榧词共桓脑欤壳暗氖袌?chǎng)也能讓我活下去，說(shuō)不定還能活得不錯(cuò)。
畢竟，安保這塊業(yè)務(wù)市場(chǎng)化還不夠發(fā)達(dá)，社會(huì)因素的比重高。但這種閉環(huán)商業(yè)模式是專(zhuān)業(yè)化服務(wù)輸出模式，它是一種方向！
當(dāng)然，每個(gè)保安公司的現(xiàn)狀不同，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，如果能盡早帶有一顆開(kāi)放的心態(tài)去面對(duì)市場(chǎng)，相信總有一套適合你的“能力”已經(jīng)存在。
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