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　　目前，有些保安公司招人難、留人難。由于保安服務(wù)費明顯偏低，企業(yè)往往又是以犧牲保安員工資、福利等為代價而獲得的，服務(wù)費價格大都沒有反映保安員福利成本。加之社會認知度又低，合法權(quán)益得不到保障，造成保安員不安心工作，一人拿到手的工資無法維持家庭開支，保安員流失率較高。從而導(dǎo)致保安服務(wù)企業(yè)招人難、留人難。影響了整個保安隊伍的穩(wěn)定，影響了保安隊伍的聲譽，影響了保安服務(wù)企業(yè)的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提高。還由于無錫保安員直接面對的是服務(wù)對象，其整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)水平達不到客戶的要求，在一定程度上制約了保安服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

　　而還有些保安公司則相互壓價詆毀導(dǎo)致難以生存。保安服務(wù)企業(yè)為增強保安業(yè)務(wù)而出現(xiàn)互相挖墻腳，以犧牲廣大保安隊員合法利益為前提而降低服務(wù)收費標準。有的通過減少崗點人員，延長工作時間，不交保險等方法來獲得利潤。另外，一味地低價格，也導(dǎo)致企業(yè)利潤水平偏低，積累能力不足，無力進行技術(shù)創(chuàng)新，進一步導(dǎo)致企業(yè)只能依靠“價格戰(zhàn)”爭奪客戶。終形成“低價中標、利潤下降、質(zhì)量下降、客戶不滿、低價中標”的惡性循環(huán)。市場競爭無序，相互壓價詆毀，惡性競爭會讓企業(yè)無利潤可言，終只有關(guān)門大吉。

　　市場應(yīng)該有競爭，沒有競爭的市場就沒有活力，但不應(yīng)該是惡性的競爭。由上可見，惡性競爭給保安企業(yè)帶來了潛在或現(xiàn)實的損失。

　　江蘇軍豪保安服務(wù)有限公司是一家集人防與技防為一體，并且取得省公安廳頒發(fā)的《保安服務(wù)許可證》的保安服務(wù)公司。 本公司為客戶在防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害事故的工作中作出了較大的貢獻，并得到了客戶的一致認可和贊揚。
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